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2018年双圣集团公司年中工作会议

2018-07-31 09:53:39 87

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我们在这里召开2018年双圣集团公司年中工作会议,主要是客观总结上半年的经营管理工作,安排部署下半年的工作任务,更有许多激励政策要发布和兑现。公司胡董事长对此次会议主要事项多次提出要求,公司决策委也多次对会议内容进行讨论完善,足见集团公司对此次会议的重视程度。会议目的就是凝神聚气,重拾信心,守土有责,严格管理,进一步统一思想,明确思路,夯实责任,确保下半年工作任务全面完成,实现奋斗目标。推进我公司全方面发展。

     参加本次年中会议的除个别值班人员外,公司所有员工包括外驻办事处人员悉数参加,公司董事长、公司股东,决策委各委员、市政府企业帮扶领导,咨询老师,第三方管理、总经理、副总经理、财务总监及各部门经理、主管等共计100余人。

今天会议的各项议程已经圆满完成,这次年中工作会议是工作总结会,也是工作动员部署会。

会上淮运涛总经理所作的报告,回顾总结了公司上半年的经验和经营管理工作中存在的问题,并对下半年工作做了全面的安排;

财务总监张晓婷对薪酬情况作了通报,这是董事长再三强调的重大事项,明确指出对职工的薪酬绩效一定要按标准足额兑现,将来企业发展的红利要和员工们共享,绝不能让我们的员工吃亏,不能让员工对企业失去信心。

副总经理乔阳代表公司对销售、金融板块业务的统一管理作了具体安排,目的就是减少沟通成本,提高工作效率,让我们的工作价值要有效的在客户身上体现出来。

服务站长柳耀国对后服务板块业务也提出了很好的改进方案,就是要全力服务好一线,一线服务好客户,提升工作效率,进而提升客户的服务满意度,必须让我们的服务质量口碑再上新台阶;

会上王书新老师代表公司决策委对下半年的新任务目标和新的薪酬新方案做了详细的讲解,目的就是让大家明白我们现在的业绩状态。并按胡董事长的意见,下半年我们任务目标仅对标下半年,而且不再按原来的季度会算及年度汇算和大家兑现薪酬,而是和年薪对标直接每月兑现,以此来保证大家收入待遇。

最后,胡董事长对公司的战略发展思路深入浅出的做了解读,语重心长的对今年下半年的工作重点进行了强调,提出了明确的要求和殷切的希望。

      同志们,双圣集团公司下半年做优现有的业务板块、发展服务链条仍是我们的战略重点,经营管理水平再提升是我们的中心工作。2018年上半年已经过去,下半年各项工作目标任务要创造性地、高品质地去完成。公司的发展需要具体的工作来支撑,美好的未来需要不断地行动去创造。下半年的工作任重而艰巨,光荣而具挑战,所以我们唯有竭尽心智,创造新的辉煌。

                                                                                                                                                                                                                                                                     会议主持及拟稿人:李星虎